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通宝网址登入 十几位大佬背书,《新旅界》创始人李阳走上创业不归路

时间:2020-01-11 11:16:39 人气:217

通宝网址登入 十几位大佬背书,《新旅界》创始人李阳走上创业不归路

通宝网址登入,2016年的7月,对于李阳来说仿佛人生进程上的一个催化器,把她往前推了一推。整个过程,李阳“基本上没有犹豫”:7月底从上一家供职单位离职,离职前“思考和筹备了一周”,紧接着就于8月初注册了新公司,身份也从上一家公司的创始人,变成如今的旅界传媒创始人。

8月26日下午,旅界传媒的微信公众号《新旅界》完成认证——因为要认证的缘故,上线步伐还慢了几天——之后就马不停蹄地推送了第一篇文章。这篇文章里有句话这样写道:“我们所处的这个时代,充满了变化,太阳每天都新。”这正像微信那1200万个公众号,在这个你目力所及看不见尾巴的队伍里,每天都有“新兵”在加入。

而新兵《新旅界》的目标,是“成为最具影响力的旅游财经咨询媒体”。

我不是为了创业而创业

李阳老早就想创业了。往她创业念头萌发的节点往前一看,由远及近分别是搜狐网、《中国房地产报》和凤凰网旅游频道。恐怕是自她在搜狐网待了一年多,站在职业选择的路口所展现出来的那种笃定,奠定了她如今选择把工作的主动权和方向的控制权完全把握在自己手里。

李阳是济南人,如果按照只图安逸牢靠的人生思路来走,留在济南,找个人嫁了,“一下子可以望到后面几十年的状态”,也并不是一个太差劲的选择。但李阳还是离开了故乡,“觉得人生还有其他的可能性”。

到北京以后,李阳去了《中国房地产报》。那份报纸创刊早,记者都很资深,各人的报道条线明确,“大的企业(报道条线)基本上被瓜分完了”。她误打误撞进入旅游地产的报道领域,那时《中国房地产报》“在旅游行业是没什么积累的”。李阳去采访旅游地产企业,但很多企业“不太希望沾地产这个边”,她“就各种死磕,一个个去啃”。在《新旅界》推送的第一篇文章中,十几位企业家为他们背书,中坤集团董事长黄怒波就是李阳采访时曾去堵过的其中一人。

而后,李阳在凤凰网旅游频道短暂地待过半年。她想做2b的报道,而非后者定位的2c报道,于是很快离开。此后,李阳仍然辗转,她曾想创业做旅游行业的企业家俱乐部,带着想法去见今典集团董事长张宝全,却被建议留在那里做品牌。但这样一来,李阳的身份和视角都发生了变化,她也有收获,“一个很大的不同就是觉得企业的老板可能没有我们想象的那么风光。”她的意思,是媒体通常只从外部和结果看问题,但实际上企业要在运营过程中得到一些阶段性成果,兴许是“很难,也很慢”的。

但无论如何,不管这些经过权衡的选择看上去如何“相对稳妥”,李阳始终想做一个旅游行业的媒体。她曾接近过这个目标,在她参与创立的上一家公司畅游新媒。这家公司的媒体业务包含2b与2c两种,李阳倾向于只留下2b的《旅界》。她曾连续几个月一个人写公司的微信公众号,常常凌晨一两点才从办公室离开,但那都是“很正常的”。第二天早上九点,公司开会,李阳也要参加,“当时人力有统计,我的平均工作时间是14个小时。”

今典集团董事长张宝全曾对想创业的李阳说,创业无非就两三年时间,要么成功,要么失败,你可以去试一下。刚刚过去的8月,李阳最终自己创业了。“这个行业还是需要这样的一个公司存在。我不是为了创业而创业,是觉得对行业发展有价值我才会去做这个事情。”

内容是有价值的

一决定辞职,李阳就“小步快跑”了起来。“上一个创业项目的合伙人后面想做的事情对我来说是一个错误的方向,我既然决定了,就必须全身心地筹备下一件事情,所以我选择了果断地离开。”

当我在采访中不经意地感叹她从离职到自己创业这一串动作之连续,完成之快速,李阳却说“觉得时间已经非常紧张了”。这种紧张感来源于目前旅游行业媒体中已经存在的竞争,“像环球旅讯、品橙旅游,他们算是做得比较早,也有一定规模的。”这些媒体中,有的在2011年创立,“做了这么多年,在旅游行业的积累比我们好很多”,尽管“重心不在内容”,但他们的变现方式很明确。

但李阳既然选择进了这个场,大体的业务思路她已经规划好了。从内容的呈现平台而言,《新旅界》目前选择了微信和网站。在如今微信公众号文章打开率下降的事实面前,李阳的感觉“其实还好”:“因为我们有了解,整个旅游行业的媒体粉丝量都不是很大,最高的没有超过十万。”

她在去年参与创立畅游新媒,微信公众号从0做起,粉丝数到她离开时“接近两万,已经在业界有一定声音了,并且那个时候没有爆文,都是相对来讲还算平的一些文章,粉丝涨得还可以”。她对如今《新旅界》推送的文章也有策略,“希望前面的几篇文章比较有影响力”。她找了一些企业家来为他们背书,有了“一个比较高调的亮相”。

接受采访的过程中,李阳常常提到“价值”这个词,“是不是真正能给旅游行业带来价值,这是决定我们是否能够长久地走下去的最关键的因素。”在李阳的理解中,《新旅界》的价值分为两个层面:内容的价值和服务企业的价值。

对于一个垂直行业新媒体,读者对旅游行业资讯的要求不言而喻。“我们会全面地呈现旅游行业的所有资讯。”李阳说。她也认为《新旅界》的内容必须具备分析研究的价值:“旅游行业分很多的细分领域,当你去做这样一个细分领域,或者说投资这样一个细分领域,你需要了解它的实际情况是什么样子的,有什么样的价值和风险。”这些分析研究的呈现方式,将会是深度报道或研究报告。

“服务企业”,挖掘和呈现企业的价值,也是《新旅界》作为一家垂直媒体的使命。李阳提及,目前在旅游行业的100多家上市公司中,有70多家新三板挂牌企业,但这些企业的市场流动性比较差,挂牌之后没有产生交易。“他们在对接一些券商的时候,券商对他们的价值认识是非常低的。”也有旅游创业公司身处竞争之中,但仍然困惑于他们“在市场上存在的意义是什么”,李阳希望这些公司可以根据《新旅界》提供的行业分析,避免类似问题的出现。

《新旅界》正在筹备9月底的一场中国旅游企业投资价值峰会,目的是希望在旅游企业和资本之间搭建一个桥梁。“我们会研究每个细分领域的投资价值在哪里,哪些旅游企业的价值是被低估的,然后跟资本去对接,真正能够在业务上帮到他们。”当一些地方政府想要进入旅游领域,“有比较好的资源,可能也有钱,但是不知道怎么做”,《新旅界》也希望能为他们提供咨询服务和资源整合,“帮他去招商,做定位、规划、运营、营销”。

李阳明白其中的难度,“真正要做到那样,对我们的专业度要求还是非常高的,路肯定还是很长的。”

我觉得创业是条不归路

9月1日晚上,李阳发来微信,很高兴地通知我,他们面向业界的股权众筹“刚刚完成了100万的认购”。对于公司这样一个一开门就需要花钱的组织,资金几乎握着他们的命脉。我们聊到了资本寒冬,我不由好奇,在这种大的经济背景下:创业的决定难做吗?

“一开始觉得挺难的,特别是做媒体,短时间内是不太能够实现营收的,所以肯定要融资。整个创业投资的环境也不是那么好,(所以)一开始我们考虑的还是相对来说比较悲观的。”她甚至考虑过如果在创业前期无法尽快获得融资,那么《新旅界》的业务也需要作出调整,例如通过企业营销服务来获得收入。现在看来,融资的顺利让她避免了去走这条路。

在整个采访中,李阳从不避言对这次创业的信心。企业家们愿意在《新旅界》公号推送的第一篇文章中为这家公司背书,也似乎是这种信心的佐证。“一直在这个行业做,他们大概也知道我做事的风格,比较较真,追求真正有价值的东西,不是说一时去做一些表面工作的人,所以对我做事还相对比较认可。”李阳对我说。

她的信心也来源于先前工作的积累。从公司的业务角度而言,李阳在“旅游行业其实也有一些资源是还算比较熟络的”。她也认为自己在上一家公司畅游新媒做的2b媒体业务“在业界也小有影响力”,原因是他们的“声音跟旅游行业的大多数媒体是不一样的,既不发新闻通稿,也不故意抹黑谁,而是建设性地去批评指出一些问题”。那份工作甚至让李阳对创业资金的风险把控也心里有数,“从公司去年12月1号创立,到我7月底离开,它的投入大概不到一百万,所以我就想最差我也能做成那个样子。”

旅界传媒联合创始人兼主编赵晓君从旅游行业垂直媒体的数量和需求层面为他们的创业作了补充:“我觉得(旅游)是一个新兴的行业,现在在消费升级大的环境下,(对内容的)需求肯定一直都会有的,也是持续增长的。说实话专注于旅游行业的媒体还是比较少的,综合类媒体会涉及旅游信息,但是做得没有这么细。我们还是想在垂直行业这个领域中做得好一些。”

她接受李阳的邀请到《新旅界》,是“因为我们两个的初心是一致的,都是想做好这个媒体”。对于《新旅界》,他们的定位也很明晰,就是做旅游行业媒体中的“彭博社”。

但李阳也坦承,融资顺利“只是一个起点”,“真正能够长期地生存下来,在行业里有价值,还是(得看)我们做的这些产品,我们的内容。”按照计划,《新旅界》的网站会在这个9月上线,李阳希望那时稿件的影响力可以“有很大的提升”。在目前团队人手紧张的情况下,由于“还是想做精品”,《新旅界》的微信公众号会保持一周更新三篇的频率,同时进行他们在业界的招兵买马。

“希望未来能够实现这样的一个局面,只要你是做旅游行业的,不管是旅游行业的运营开发商也好,还是关注旅游行业的财团和机构也好,只要想了解市场的动向,想得到权威的数据和专业的咨询服务,在旅界传媒都可以获得。”李阳说。

对于创业,李阳态度坚决:“即便这个公司倒了,我还会继续走,方向可能会有一些调整,但领域是不会变的。”至于原因,她是这么说的——

“因为我觉得创业是条不归路。”

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